”　　對于時(shí)下熱議的知識(shí)付費(fèi)，華爾街見聞創(chuàng)始人吳曉鵬認(rèn)為，知識(shí)付費(fèi)有很大成分是為知識(shí)相關(guān)的服務(wù)付費(fèi)。

為了維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，李進(jìn)決定轉(zhuǎn)型做外包，為一些初創(chuàng)公司提供產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、策劃類服務(wù)。“那時(shí)剛好在第二家公司做滿一年，按照合同規(guī)定我可以行權(quán)了，但CEO以種種理由推遲給我行權(quán)，一拖再拖。

更多的是那些猶豫不決想繼續(xù)支撐下去的人，在公司倒閉后回想起曾經(jīng)一閃而過的機(jī)會(huì)時(shí)，難免留下一絲悔意，比如曾經(jīng)有機(jī)會(huì)賣掉公司而選擇了繼續(xù)堅(jiān)持下去的李進(jìn)。而隨著年齡增長，做出的每一次選擇都不如年輕時(shí)容易。6年時(shí)間里，他先后擔(dān)任了兩家游戲公司的創(chuàng)始人，回想當(dāng)初放棄大廠穩(wěn)定的工作收入，一頭扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)浪潮的原因時(shí)，金志雄給出的答案毫不遮掩：“當(dāng)時(shí)年輕，創(chuàng)業(yè)就是沖著上市去的。

老板不信任我，我連招一個(gè)自己喜歡的工程師進(jìn)來的權(quán)利都沒有。”創(chuàng)業(yè)4年多，第一次創(chuàng)業(yè)楊寧虧了30萬，第二次創(chuàng)業(yè)作為公司的技術(shù)合伙人，每月領(lǐng)著1萬元的工資，財(cái)務(wù)上不僅沒自由反倒降低了生活質(zhì)量。

其中遇到志同道合的合伙人，是除資金以外，第二重要的部分。

開發(fā)完第一款游戲后，公司現(xiàn)金流吃緊，沒有余錢再去開發(fā)第二款游戲。前面我們討論了為什么轉(zhuǎn)、什么時(shí)候轉(zhuǎn)的問題，那很多人就會(huì)問，誰會(huì)買我的老股?一般來講，有5類受讓方。

這個(gè)個(gè)人天使和個(gè)人股東尤其重要。首先第一個(gè)有很多老股東問，其他股東會(huì)不會(huì)不讓我轉(zhuǎn)，這個(gè)時(shí)候我可以肯定地答復(fù)你，你肯定是能轉(zhuǎn)，因?yàn)楣蓹?quán)轉(zhuǎn)讓是公司法授予我們的權(quán)利，但是不排除其他的股東行使兩個(gè)權(quán)利，一個(gè)是共同出售權(quán)，另外是優(yōu)先購買權(quán)。

第二類就是追求適當(dāng)回報(bào)的投資機(jī)構(gòu)。以下由尋找中國創(chuàng)客根據(jù)徐祥君演講整理：我這里主要從微觀的角度跟大家講一講關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的實(shí)操問題，一共有十五個(gè)問題，從最開始的為什么轉(zhuǎn)，到什么時(shí)候轉(zhuǎn)、通過哪些渠道轉(zhuǎn)，以及在協(xié)議中如何定價(jià)、保障權(quán)益，到最后的創(chuàng)始人轉(zhuǎn)老股、員工轉(zhuǎn)老股等，希望可以形成一個(gè)大致的框架給大家。